燕山石化举行2025年罢工大修改造发动会

  1月13日，公司举行2025年设备罢工大修改造发动暨和谐会，对本年的检修改造预备作业、各设备罢工检修时刻、物料贮存和平衡等事项做组织布置。会议着重，公司上下要竭尽全力，精心预备，紧密组织，严厉办理，保证2025年设备罢工大修改造安全、优质、如期、全项完结，为燕山石化下一阶段高水平质量的开展打下坚实基础。

  公司总经理孔健，公司副总经理黄文斌，公司副总经理、总工程师王勇出席会议。公司有关部门负责人，二级单位负责人，中燕建造、正邦公司等检修理部队负责人参加会议。

  要进步站位，充分认识本轮大检修的重要意义，精心做好检修前预备作业。本年是“十四五”收官之年，也是燕山石化推动高水平开展的要害之年，圆满完结公司2025年设备罢工大修改造使命，既是夯实燕山石化转型开展根基的重要行动，一起关于强化首都北京动力保供才能极具重要意义。检修改造各专业组和属地单位要细化分工，拟定好停开工计划，逐级做好人员发动和和谐交流作业，健全指挥协谐和办理机构，为检修作业高效推动做好万全预备。

  要坚定信心，进步规范，提高作业效能。要加强与集团公司总部机关的交流，有序推动检修改造各项预备作业；要加强与地方政府的交流，提早做好外部检修作业和谐；有关部门要做好项目对接，保证检修后续作业稳步进行；施行工程单位要组织和谐骨干力量，发动过硬的施工部队参加检修改造作业，以安全榜首的准则，抓好底层，服务好底层，保证设备停得好、修得好、开得起、稳得住、连得上、出效益、上水平，为公司高水平质量的开展打下坚实基础。

  黄文斌从真实做好八分预备、二分施行，守好节点，把好要害；梳理好影响长周期运转的瓶颈问题；精选大修部队，从严执行分包商办理；细化组织形式，强化进程监督四个方面临做好检修预备作业进行组织布置。

  王勇从严厉依照停开工计划推动检修进展；清晰化工设备罢工深度、待料深度和检修深度；进一步细化每个设备的停开工计划；具体问题和专项计划拟定等方面临本轮检修提出要求。

  会上，停开工组、施工办理组、技改技措组、物资供应组就前期检修预备作业进行报告。炼油厂、组成橡胶厂、烯烃厂、组成树脂厂、化学品厂、有机化工厂、储运厂、热电厂等8家二级单位报告检修改造内容及需求和谐处理的问题。10个专业组对二级单位需求和谐处理的问题进行现场回答。燕华公司、正邦公司代表承包商作表态讲话。

  为保证2025年罢工大修改造作业圆满完结，公司组建了停开工组、施工办理组、质量办理组、技改技措组、物资供应组、安全办理组、环保办理组、后勤保障组、大监督组、专家支撑组等10个专业组，对检修作业做全面办理。本轮检修合计检修项目6044项，大检修期间施行技改项目103项，检修改造工期近2个月。回来搜狐，检查更加多

上一篇:济南能工机械有限公司被确定为高新技术企业
下一篇:喜讯：机械之家相继签约各大主机厂——徐州重型